立足本公司 培养技术人才 打造骨干团队（张恒伟）

日期：2013年06月05日 阅读：2072次

        PVC管材挤出车间，长期以来影响其产能提高的最大障碍，就是缺少主机手。公司也曾多次从外地高薪引进人才，但因各种原因都流失殆尽。这种循环往复的“迎来送往”，不仅用人成本高，无形中也给公司带来一定的负能量。如何改变这种被动局面，我想，较现实的办法就是立足本公司培养技术人才。

        其一，在公司范围内对35岁以下，具有一定文化程度、技术特长的普通员工进行分类梳理，建立人才储备库，有针对性的从中选拔优秀员工进行培养。

        其二，由公司人事部牵头，签订师徒合同，确立师徒关系，以经济合约的方式，规定学徒出师后在本公司的最低服务期限、考核晋升、薪资待遇以及违约责任等。

        立足本公司培养人才的好处良多：首先，这些员工大多数是六安本地人，比较容易安心工作。其次，这些员工在本公司工作一年或两年以上，已经过了与公司环境的磨合期，具有一定的稳定性。其三，以公司出面订立师徒合同，具有法律效应，可以相互制约。

        在培养关键岗位的人才上，一定要搞“五湖四海”，防止裙带帮派。尽可能规避公司用人风险，防止某些存心不良者，学得一点雕虫小技便“居功自傲”，抱团结伙，在公司用人的关键时刻，要挟公司，甚至撂挑子，不辞而别。

        公司随着生产经营规模的不断扩大，对人才的需求也越来越大。正如周董所说，我们既要用好现有的人才，还要培养未来需要的人才。我们要打造一支强有力的懂技术会管理的骨干团队。如果这个设想得以实施实现，那么，我们佑逸这个舰队，就一定能在舰长周董的领导下，直挂云帆济沧海。

（安徽佑逸  张恒伟）