生产：一切为了市场服务（袁保泰）

日期：2013年03月01日 阅读：2027次

        时光如梭，2012年已经过去，11月8日乘着十八大召开的喜气我有幸加入佑逸集团安徽管业的大家庭，佑逸给了我很大的施展平台，让我得到了提高，我 也尽快熟悉，了解了佑逸，并且很快融入到佑逸的工作氛围中来。作为波纹管车间主任我首先对车间进行了摸底，包括设备，人员，原料以及产品质量……发现车间的组织机构模糊，岗位不清，人员职责不明，工人工作作风懒散，积极性不高，产品定位不准，性价比不高严重影响市场销售，配方成本过高，设备磨具不配等问题。针对以上问题我主动展开工作首先重新划分了车间组织机构，明确了岗位人员职责，加强了规范操作，理清了工作程序，同时强化了劳动纪律，对工作不 负责任的人员进行了处理，影响产品质量和 重量的水套模具进行了改制，配方也做了适当的调整，大大降低了产品成本。同时还克服了车间一直存在的破碎料利用难的问题。

        由于来到佑逸时间较短，工作中还存在很多失误和漏洞，车间的管理工作还需完善，本人的业务水平有待进一步提高。2012年的工作中也得到了公司领导和其他兄弟车间的大力支持和帮助。这里我表示深深的感谢！

        展望2013年我将一如既往的努力工作，生产中注重管理，强化考核，努力提高产品质量，一切为了市场服务，在做好以上工作同时更加做好安全生产，文明生产工作。努力为佑逸美好明天奋斗！

（安徽佑逸  袁保泰）