安徽佑逸打造学习型企业

日期：2015年04月22日 阅读：2063次

    又是一年春草绿。安徽佑逸管业春节假期结束一上班，就广泛组织员工开展培训，公司以员工培训作为启动新一年强化企业内部管理、提高员工综合素质的抓手。

   今年培训与往年不同，主要突出四点：一是准备充分。根据周董的要求，在总经办的统筹下，在去年年底就拟定了2015年培训计划，各培训讲师按照公司下达的培训任务积极编写培训教材，认真备课；二是内容丰富多样。内容包括公司发展前景展望、制度建设、安全生产、设备管理、质量管理、管理理论在班组建设中的应用、产品知识、挤出、注塑工艺技术等；三是分类培训。根据各工种特点本着干什么学什么的原则，结合受训员工的工作性质，采取分类培训，对口指导，使受训员工学以致用，学有所用，提高员工的学习积极性和主动性。四是培训讲师趋向年轻化、专业化。公司领导以不拘一格降人才的开放胸怀，大胆选拔任用80、90后新生代担任培训师。这些青年讲师都是从生产一线普工成长起来的，如今他们站在三尺讲台，给自己的同龄甚至长者“传道授业解惑”，不仅展示了他们成长并逐步成熟起来的职业风采，他们的现身说法也充分证明佑逸管业为年轻人提供了可资发展的平台和广阔的职业前景。

    通过本次系列培训，安徽佑逸各级领导认识到，周兴祖董事长一贯强调的“要扎扎实实做好培训工作”指示的深刻含义。企业的成长本质上是人的成长，企业进步本质上是人的进步。坚持搞好员工培训，提高员工各项技能，是推动企业进步的有效途径。安徽佑逸管业领导班子决心在此基础上，将员工培训工作实现常态化、规范化、专业化，积极打造学习型企业，从而实现安徽佑逸管业的跨越腾飞。

                                                                                                           安徽佑逸    甘明明