大潮奔涌逐浪高 扬帆奋进正当时 ———佑逸集团打造中国一流管业

日期：2015年04月03日 阅读：2353次

    佑逸集团创建于2002年，坐落于风景秀丽的西施故里———浙江诸暨，交通便利，距杭州萧山国际机场仅40余公里。经过十二年的跨越式发展，已发展成为一家以塑胶管路系统研发、生产、销售为主业，集矿业开发、工程安装、金融投资、房地产开发、商贸于一体的现代化大型民营企业集团。

    佑逸管业为集团公司下属支柱产业，致力于打造中国一流的塑胶管道生产供应商，目前拥有浙江尤尼克管业、浙江佑逸管业、包头尤尼克管业、上海佑逸管业、辽宁佑逸管业、安徽佑逸管业六个生产工业园区，并积极布局四川、湖南、河北三个工业园，拥有26个办事处和200多个一级经销商，营销服务网络遍布全国。公司与国内众多水务公司、市政公司、燃气公司和中国前十大房地产企业建立战略合作关系。产品基本涵盖了通用塑胶建材产品，是给排水、供暖、天然气、油品及冷却液输送的首选材料，广泛应用于各类给排水、市政、住宅建设、电力通讯、农业灌溉、矿山粉体输送等领域。公司产品品种规格齐全，具有超大口径PE1400mm管材、管件生产制造能力，是国内同行业中生产规模较大、品种规格最齐全的专业管道生产企业之一。

    公司拥有先进的德国巴顿菲尔、上海经纬、大连三垒等全电脑聚乙烯PE、PPR、PVC、双壁波纹管生产线等近百条，大型注塑机一百多台套，公司检测中心拥有各类型大型专业检测设备，具备从原料到成品的检验检测能力，先进的设备和完善的质量保证体系是"佑逸"高品质的保障。公司技术力量雄厚，与浙江大学、合肥工业大学、北京化工大学建有科研合作伙伴关系，拥有多项发明专利和实用新型专利，是《非开挖铺设用高密度聚乙烯排水管》行业标准起草单位之一，在同行业中率先通过ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，先后被国家科技部和住建部认定为重点高新技术企业和科技成果重点推广企业。凭借优异的产品质量、健全的营销网络和雄厚的技术力量，"佑逸"先后获得中国驰名商标、高新技术企业、科技成果重点推广企业、水利部农村饮用水指定品牌、中国建筑塑料行业著名品牌、中国管业十大领军品牌等殊荣。

    完善制度强化管理

    一个企业的管理，首先是制度建设，紧接着就是强化执行力度。2014年，公司在已有管理制度的基础上，进一步充实完善了以下规章制度：各生产部门《岗位责任制》、《安全生产管理制度》、《安全生产责任书》、《公司考勤管理制度》、《公司快递收发管理规定》、《外协加工管理流程》等。同时，中层以上管理人员在每个月会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。

    在执行制度上，坚持人人平等，同时结合"动之以情、晓之以理"的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

       2014年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对五金材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每月对应收账款明细逐一核查，编制销售月报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。

    节能降耗严控成本

    公司持续开展节能降耗活动，降低生产成本，从节约一滴油、一滴水、一粒原料、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少浪费。特别在盘活存量资产方面，通过调整工艺配方，仅安徽佑逸就合理消化了2011年、2012年积压在仓库的破碎料、造粒料270多吨，盘活了存量资金约170万元，提高了资金使用效率。公司在做好节能降耗的同时，鼓励大家技术创新，工艺创新，一些模具的维修、改进和二分厂PVC管材长度控制装置都是由内部员工自行解决，都取得较好的节能降耗效果，促进了企业的发展。

        2014年，对生产车间全面实行生产成本考核并与本部门的工资挂钩，取得明显效果。通过每月对各车间生产统计数据的汇总和考核收入的计算，进行数据的对比分析，按月召开成本分析会。通过对比分析，让生产部门负责人和相关职能部门负责人掌握和了解车间生产成本信息和考核数据，找出生产线变化的原因进行控制整改，以便更好的控制产品的生产成本。在考核方案运行过程中，根据生产实际情况对考核方案及考核指标做适时调整，使考核指标更切合实际。实施分厂成本考核，对规范生产管理，降低生产成本、提高生产管理水平起到了促进作用。通过一年来对分厂的考核，分厂负责人和员工成本管理的意识有了很大提高，基础统计工作也有了非常明显加强。

    对财务每月提供的生产成本资料和销售部提供的销售额及应收款资料，每月召开销售收入、销售成本及应收货款分析会，找差距、找原因、出对策、督促货款回笼，2014年，除战略合作的地产项目内部调拨以外，货款货款回笼率达100%。为来年公司预算、销售计划和价格政策提供了数据信息。

经2014年度一年的考核事实证明：投入产出率、生产效率明显提高，每吨产量的工资含量明显下降。

    完善采购拓展市场

    为了确保公司正常生产和2014年制定的一系列目标指标的实现，采购部全力以赴，认真做好采购管理工作，及时掌握库存物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查对比，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的价格、品质指标、付款方式等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。

    为提高产品销售额度和打响企业品牌知名度，2014年，公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握家装管材管件行业走势，制定切实可行的营销策略，去年10月份，安徽佑逸新开办了佑逸管家便利店业务，通过开发零售经销商，建立零售客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率和知名度。经过几个月的努力，公司家装用管材管件在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，也为公司填补了零售行业的空白。

    安全优先文化驱动

    安全生产是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，始终坚持加强现场6S管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展"安全生产培训"，提高员工安全意识；坚持每周卫生大检查以及日常6S巡查工作，及时整改安全隐患，全年未发生重大安全事故， 三个分厂生产均安全正常有序进行。本年度公司在体系管理工作上有了较大突破，顺利通过"三合一管理体系"、"中启测量管理体系"、"新华节水认证"年审工作，进一步提升了公司形象。

    企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基石。2014年，在公司工会的配合下，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展争优秀、创文明活动，每月坚持发行《佑逸报》，工会开展了多种形式的员工文体活动，开展了为困难员工家庭献爱心活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业的凝聚力，鼓舞和调动了员工积极性、主动性和创造性，在公司形成了和谐、向上的良好氛围。

    一个企业就像一颗大树，员工是根，管理者是树干，领导者是树叶，企业生命的源泉和发展的动力靠的是整个员工队伍，企业形象的直接体现者归根结底是员工队伍。作为一个生产、销售一体化企业，生产产品、面对客户销售产品的都是我们生产和销售一线的员工，因此，公司对员工综合素质的培训非常重要。在培训方面，根据公司改革和发展的新形势，不失时机地通过专题讲座、观看专题片等形式，对员工进行形势教育；组织公司全体干部员工利用工余时间进行专业技能培训、交流，提高员工的专业技能，让大家互相促进、互相提高，打造良好的学业务、钻业务的氛围，更好地为公司服务。

    大潮奔涌逐浪高，扬帆奋进正当时。春色正浓，花事汹涌，2015年，佑逸集团将秉承"以顾客为中心，以科技为先导，以管理为基石，以质量为生命"的产业理念，发扬"天道酬勤、厚德载物"的企业精神，追求卓越品质，努力为客户提供超值的产品和满意的服务，回报于大众，回报于社会。"世界管道看中国，中国管道看佑逸"始终是我们永恒不懈的目标。

                                                  安徽佑逸     刘欢欢  张修玉