创建学习型组织是打造企业核心竞争力的有力保障（唐国镇）

日期：2013年05月25日 阅读：3358次

        为加快集团创建学习型组织，迅速提升公司各工业园人才梯队成长，4月29日在安徽工业园，集团公司组织了一场别开生面的培训。在这次培训中，我们浙江团队接受并通过了集团对我们的考验和锻炼。

        在两夜一天急行军中我们参加了培训：第一天晚上坐卧铺抵达六安，第二天全天培训，当晚饭后半小时坐卧铺返回公司。现将培训心得作如下汇报：

        一、人才是可以培养的

        现在困扰很多企业领导者的一个经常性问题就是，不缺人，而是缺可用的人。建设大型企业，各专业、各层次人才都需要，不可能像外国企业那样不问代价地从全球网罗人才，必须着眼于用好身边的、现有的人才。有句话叫做“垃圾是放错了地方的资源”。用人也是一样，要树立“人才就在我们身边，人人都是人才”，或者“人才是可以培养的”管理理念，把企业发展的舞台做大，这个舞台越大越先进，就会开发出更多的人才来。

        一天的培训时间虽然很短，但是质量很高，内容很丰富，我非常珍惜这次学习的机会。我们认真听取了各领域的骨干的讲课，使我深受教育，获益匪浅，从内心角度来讲，是真正的学到了不少的知识。

        一个企业良好的发展能力、发展前景会激发人才的自我开发和成长。回过头来说，这些人才的开发也进一步增强了企业的发展实力。人才的培养，没有哪一个企业不重视。但是如何培训，培训的效果如何，我感到和现实的需要还有一定差距。比如，行业要求市场化程度越来越高，现在我们也同样面临着各个层次的人才短缺问题。集团公司从企业实际出发搞培训，公司编写教材，培养内部讲师。

         二、干学结合的有效的人才开发和培养

        这次培训班，由公司各工业园的负责人亲自授课，是一种干学结合的有效的人才开发和培养方式。在人才开发和培养的问题上，企业领导集体就是“伯乐”，要不断建立完善各项机制，做到识才不倦，爱才不厌，用人不嫌。

        学习使我拓展了视野，启迪了思维。尤其领导近距离、高层次直接辅导，更加深入领会了精神实质，更加全面地把握了集团公司工作部署和要求，在科学发展的思想认识和思想境界上有了新的提升。学而知不足，思而得远虑。聆听专题报告，学员间探讨问题、交流思想，培养了学员的全局眼光、战略思维，也更坚定了推进企业发展的信心和决心。

        三、产品知识培训和到位

        在这次培训中，产品知识的培训非常全面和到位，让我们更加认识到做为销售人员掌握好知识是多么的重要，只有掌握了产品知识，才能更好的给客户讲解。

        让客户认可我们，这就需要我不断提升自我价值，严格要求自我，时刻提醒自己做好每一项销售流程，做好客户满意，在以后的工作中，我会不断努力，不断学习，为做一名优秀的销售人员而努力，为做一名忠诚的佑逸员工而奋斗，我相信在不久的将来，我们的团队会以优秀的业绩来回报公司，为公司的发展做出自己的贡献。

        四、意外与感动

        这次公司安排了四个类型的培训：市场开拓、客户沟通、行业分析、产品与法律知识。更重要的是集团副董事长江林的座谈，让我深深体会到企业对我们新员工的重视，在培训期间我更加了解企业的发展观以及公司未来也就是第二次创业的总体目标，让我们更明确了在佑逸发展的奋斗目标，做好个人定位 。

        集团公司副总裁李向阳在会上给我们更多的是感动和意外，感动的是李总在百忙之中抽出时间参加这次培训，意外的是李总是那么的有激情，大道至简，让我们对公司的企业战略以及第二次创业有了更深的认识，虽然只学了不到一天，但我们都努力做到最好。

结束语

        希望集团在未来，切实加强人才开发培养的政策研究，进一步健全完善人才开发、培养、激励和使用等机制，营造培育人才、尊重人才、发展人才、成就人才的良好环境。继续扎实开展全员培训，以立足内部培养为主，不断提升员工队伍整体素质。突出针对性，根据员工的工作性质和岗位特点开展培训，重在提高履岗能力。突出实用性，按照“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，保证企业需要，同时满足员工学习需求。突出有效性，多渠道、多媒介培训，发挥员工的主观能动性。

（浙江尤尼克 唐国镇）