6S管理 我的工作乐趣

日期：2014年12月06日 阅读：1815次

        今年3月底，浙江佑逸公司搬迁工作结束，因搬迁时间紧，为赶进度，物品都是临时堆放没有及时整理，摆放比较杂乱。后来几个月都是边生产边整理，克服工作繁杂、人手紧缺场地有限等因素，在全体员工的努力下才初见成效：摆放整齐、标识清晰、整洁干净、一目了然。

        进入新厂区，公司对各项规章制度的落实更加严格，尤其是“6S”现场管理这一块。因我是军人出身，对部队的内务要求很清楚，要以军人高标准严要求来抓“6S”管理工作，以军人特有的雷厉风行投入到整理整顿中。作为管理者，我对这项工作心中早有准备，对PPR管材车间、PPR管件管材仓库脑中早有构图，理想的车间是整齐、清洁、生产有序，无脏、乱、差现象；理想中的仓库是“超市型”的整齐、标识清晰有序。

         在抓“6S”管理工作中，我始终围绕八个字来展开工作：“定人、定物、定岗、定位。”首先要做的是“定人、定岗”，把车间日常工作进行分工，制定好各个岗位流程，然后把工作分配到每个岗位，落实岗位责任制，做到工作循环有序不脱节。第二“定位、定物”，把车间、仓库进行规划，确定好每个物品摆放的位置，进行分类堆放，设好标识牌。仅确定位置花了不少时间：一要做到分类、二要做到整齐、三要做到使用方便；这块工作其实不难，只要多花点心思，经常在现场观察，多分析，边整理边改进。难度最大的就是整理好后如何保持，光靠一个人、二个人保持是不行，只有让每个员工都有意识，有习惯、有监督才能长久保持。

        所以，我平时对员工的管理培训工作比较多，有集体培训、岗位专业知识培训、单独交流，想方设法来促动员工的工作积极性、主动性，这样才能开展好全盘工作，以积极向上的态度完成公司给予的各项任务，在管理中找到工作的乐趣，找到成就感和自豪感。

                                                                                                                                                                                          浙江佑逸  钱国平