学历代表过去 能力代表现在 学习代表将来——浙江尤尼克加强职工培训 全面提升员工素质 助推企业和谐发展
日期：2014年08月28日 阅读：1901次
编者语：有些问题，虽然你想到了，可是你无力做到；有些事情，虽然努力抓了，可是成效却不大；有些问题，虽然已规定了，可是执行不得力；、有些事情，虽然全力做了，可是却没有成功。在实际工作中，这样的例子很多，在经营管理中，这样力不从心的现象经常出现；是什么？人员素质瓶颈问题所致。
为此，浙江尤尼克管业于6月24日、25日，在食堂举行了为期1天半的职工培训。公司车间、品保部、、工程部、仓库、办公室人员都参加培训。此次培训我们采用轮训的方式，有针对性的对各个部门人员进行了培训，全面提升员工素质。
24号上午，由詹工程师，为公司注塑工、检验员、管件包装工、营销人员讲述了注塑工艺及注塑过程中质量控制要点分析。针对生产中遇到的一些问题，有针对性的个个击破。注塑管件缩水应该怎么样调整工艺、管件尺寸偏小应怎样调整、注塑管件的尺寸靠什么来控制、管件生产过程中“熔接线”应怎样来控制、管件产品中“内应力”应怎样来处理、管件的飞边应该怎样来处理、是什么原因造成“喷砂”管件、表面发亮等等一系列问题。工程部也没有闲着，由陶部长为机修工们讲述了焊接技术技能、客户服务、安全施工的一些内容，并针对施工及焊制管件疑难问题进行探讨。
2 4号下午，品保部、营销部，以及PE、PP-R管材全体员工，参加了关于管材生产过程中质量控制的培训。首先，有黄总工程师讲述塑料管材常用检测项目介绍，让与会者更好地了解了塑料管材的品质，怎样是优质、怎样是劣质。然后，许部长为大家讲述了PE管材生产过程中影响质量的要素分析。针对开机过程中主机、辅机需要注意的事项一一列举，PE管材常见质量问题分析：管材弯曲、长短不一、不圆度超标、管材壁厚波动、管材外观内外壁粗糙、断面有气孔等一系列问题进行剖析。最后，有姚班长为大家讲述分析了PP-R管材生产过程中管子变弯、变色、外表粗糙、有杂质、出现“竹节”或螺丝管帽等一系列问题解答。
25日下午与晚上全体办公室人员在公司食堂参加由集团公司董事长周兴祖主讲的关于“企业未来发展与管理提升”的全面培训。并要求全体管理人员要从以下几方面全面提升自身素质：
〔一〕人力资源管理：人力资源是企业的核心，人力资源千万不要“错位”，不能“缺位”，不合适一定要“让位”。以岗位、业务、流程分析工作为基础，根据公司战略目标定岗定编。公司一切的招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守定岗定编的基础上进行。
〔二〕物质采购把控：一家公司采购金额要占公司的80%，所以采购的把控是非常重要，对于生产设备、原材料等一定要采购一流的产品。对于供方，公司一定要进行评审，《合格供方评审》要由重要部门流转评审，各个职能部门做到分工不分家，是“公司行为”而不是“个人行为”。
〔三〕物料领用把控：应建立完善的物料领用制度，对物料价值进行分类，按职务级别进行审批，对常用品应有“最低储备量”，做到先进先出，帐、物、卡三相符。但也不能压货，库存量太多，积压了资金，影响资金流转。
〔四〕生产流程中“成品率”把控：班组长是保证“成品率”应尽的职责，要围绕提高成品率来开展“比、学、赶、帮、超”活动，真正做到人到、心到、责任到。控制“能耗”，管好“电”、“水”要素，做到生产流程中用电用水设备等有责任人。
〔五〕应收账款及售后服务把控：在合同中，应收账款不能忽视，要把客户看的比我们聪明。要把应收账款回笼率定在制度中，写进考核中，经常自我检查，自我跟踪管理。
〔六〕安全把控：坚持“安全第一、预防为主”方针，积极开展安全知识教育活动，不断提高员工安全素质；组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力；开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制 。
〔七〕树立危机意识、管理意识、创新意识：周董再次强调，各管理人员要有危机意识，认真履行好各个部门员工岗位职责，在做好本职工作的前提下，中层和基层管理人员要不断提升执行力，高层管理人员要有思维创新，具有很强的组织协调能力。
并要求每一位佑逸员工都要具备“有效益”、“有成本”这根弦，效益不是财务计算出来的，是靠每一员工平时的努力得来的，全体员工都要成为公司“效益”的守护神。
浙江尤尼克 余春婷
