培训 学习 提高-------尤尼克管业进行全员岗位培训

日期：2015年12月16日 阅读：1838次

    市场的规律是优胜劣汰，一个企业生存和发展的关键就是构建全员质量意识和综合素质为核心的质量文化，在现阶段萧条的经济形势下，我们必须要提高团队群体素质，才能在竞争中脱颖而出。本着这一初衷，11月14日，集团技术黄总监协同生产部许工、品保部俞工，对浙江尤尼克生产车间、品保部和销售部的相关员工进行了一天的培训，黄总主要讲解聚丁烯（PB）管的生产、质量等管控流程并结合公司的实际情况进行了分析，许波和俞金金分别介绍了生产和品质管理上的相关知识。

    为了提高员工对公司新产品PB管的了解和认知，黄总从聚丁烯(PB)管的管道特性——原料采购管控——生产流程管控——品管质量管控——仓库储存、发货、装卸管控——销售管控六方面进行了详细的解说，内容丰富，特别是黄总提到 PB管的收缩率比PE、PPR都要大，达到1.8%，所以车间在控制PB管下线预留尺寸的时候必须要提高警惕，如果预留过短，那么成品管材的尺寸就会达不到标准要求，严重则影响产品使用，导致客户不满，而且PB管的结晶时间比较长，管道生产10天后才能进行试验，测试合格后才能出厂，这提醒销售部要合理与客户协商发货时间，避免客户由于不了解产品特性要而对发货的及时性不满。

    生产部许工对生产线预热——模具安装和调节——牵引系统安装和调节——物料烘干——焦料清除——挤出工艺——工艺控制点设置——停机等各工序的操作方式和注意事项进行了介绍，使员工对管材加工工艺有了一个深层次的了解，并强调车间操作工要严格遵守安全操作管理条例，文明生产。

    品保部俞工分别介绍了产品常用原料的辨别方法、质量管控规程、不合格品及纠正预防措施控制程序、并对常用国家标准进行了详细的解说，重点讲解了产品的组批规则，因为产品组批，直接影响产品后续的可追溯性，若组批不合理，后续追溯时就会出现产品规格不对应、原料不相符等现象，影响公司的质控管理。

    为了验证培训的有效性，课程结束后，总经办对相关员工进行了考核，考核结果记录年度个人考评。

    培训是公司给予员工的福利，通过本次培训不仅提高了员工对PB管的了解，而且使员工对生产、品质管控有了深层次的认知，对指导实际工作有较大帮助，各部门从本次培训中，找到了自己部门的不足点，并积极采取改善措施，不断提高产品质量，推动企业的健康持续发展。

                                            品保部  俞金金