PPR月产量创历史记录

日期：2015年10月09日 阅读：1945次

　　自7月中旬以来，尤尼克管业订单爆棚，特别是PPR订单骤增，这得益于公司的品牌策划和质量战略实施的阶段性成果。

　　面对突如其来爆发式增长，公司喜忧参半，喜的是在这普遍不景气的管业市场中，佑逸终于闯出了一片天结出了果；忧的是经减员增效后生产线人手较紧缺。公司领导分析客户需求和生产现状后，制订应对方案，精准发力，充分发挥内部潜力，努力克服减员定编后人员紧缺的困难，已经摸索出一套行之有效的解决方案：

（1）管理和行政人员，利用空余时间就主动参与到一线生产上，做一些力所能及的工作，如包管件、打包、搬运，能动员的人员都参与了，连驾驶员师傅都利用出车间隙参与进来，全民皆兵的工作热情已蔚然成风，大家都自觉主动的参与进来，体现了人多力量大。

（2）采用找零时工的方式，这样既能有效的化解突出的人手不足的矛盾，又能避免淡季时人浮于事的局面，对表现好的零时工，根据岗位编制，可转为正式工，从而也激发零时工的工作责任心和工作热情。

（3）与集团下属各公司密切配合，得到相关公司的大力支持，安徽公司在自身生产繁忙的情况下，派出精兵强将来支援我们赶订单，增援人员顾不得旅途劳累，就投入到生产岗位上，他们克服环境、饮食和语言等的障碍，不折不扣的完成工作任务。

（4）采用OEM合作共嬴的方式，重点监控对方的生产现场，采用蹲点和不定时抽查、开包查验等的方式，努力保持产品质量的规范性和一致性。

　　通过第一标段订单生产，尤尼克管业已经摸索出了一套行之有效的管理模式，为后续几个大标段订单生产打下了良好的基础。7月、8月虽然连续高温酷暑，但全体员工齐心协力，众人拾柴火焰高，光PPR的人均产值和总产量双双超越历史同期，达到最高值，这是一个多少令人振奋的数据，也是整个集团公司的荣耀啊！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　陈雪芳