安徽佑逸召开中层干部会

日期：2015年06月24日 阅读：1828次

　　日前，安徽佑逸召开公司中层及以上干部会议，学习贯彻落实集团公司2015年工作部署，传达集团公司生产目标任务。集团公司董事长周兴祖、安徽佑逸管业总经理杜建明及公司各部门相关责任人参加会议。

　　会上，杜总就2015年安徽佑逸生产计划、工作目标以及近期生产管理情况作了详细汇报，并分析了当前生产中存在的不足。杜总说，当前国内经济形势严峻，管道类生产企业之间竞争激烈，安徽公司2015年的工作要力争达到或超过上一年的工作业绩。杜总要求大家认真查摆不足，找出问题，各个部门负责人要认真部署，认真对待，找出解决问题的方法，转变工作思维方式，改变工作习惯，要有忧患意识，要正确定位，把我们的企业放到行业中去看不足，看清差距，要有过紧日子的思想，特别是各项费用必须从严把关，在各项指标上要与同行业的先进相比，要正确认识到自身存在的不足之处，要加大执行力，对公司提出的要求大家要不折不扣地完成，确保达到年初制定的目标。

　　最后，周兴祖董事长作会议发言总结。他说，安徽佑逸公司的发展要紧紧围绕集团公司发展的方向及总目标要求，为集团公司早日实现成功上市及完成集团公司宏伟蓝图添砖加瓦。他要求大家既要确信企业发展前景，又要树立危机意识。要不断将新思维、新观念，融入企业文化建设之中，使广大员工了解企业当前的经济态势、发展优势及美好前景，增强广大员工对企业改革发展的认同感和自豪感，不断增强企业的凝聚力；正确摆正位置，端正心态，履行岗位职责。在提高思想认识的同时，加强专业知识的学习，提高自身能力，不断适应岗位要求，攻坚克难，全力以赴投入到公司生产工作之中；严格要求自己，加强团队建设，提高管理水平，带好团队。公司管理人员要发挥表率作用，树立起在员工中的威望，用自己的人格魅力去团结员工、影响员工，才能达到上下同心，提高团队整体战斗力的作用；要提升效率和执行力，建立健全管理体系。效率的提升，是做好成本管控工作的关键，提高生产技术水平，节约生产成本和人员经费的最终目的是提高企业的生产效率，而促成生产效率提升的重要举措是员工执行力的提升，服从和执行领导布置的工作任务，是做好工作的基本要求，同时管理体系的建立和健全，是发展中的企业走向先进企业不可或缺的一步，要不断完善和建立健全管理体系，全力处理好公司发展过程中出现的问题；勇于探索，虚心学习，力求创新。随着科技的飞速发展，高科技高质量产品已成为市场的需求，思路、内容、体制、手段和方法上进行改进和创新已成为企业发展努力的方向，要不断追求新产品，要以良好的产品口碑赢得市场，让消费者满意，从而进一步提升佑逸公司整体的满意度和美誉度。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安徽佑逸 吴东