机制创新满目春

日期：2015年06月01日 阅读：2036次

 　　浙江佑逸管业积极响应集团公司提出的“争取进入国内管道行业前3及新三板成功上市”的号召，通过前期的测算和摸索，充分挖掘内部潜力，年初制订了合情合理的考核和承包方案，采用节能降耗、精兵减人、追责问责等措施，使管理更加顺畅，员工的精神面貌焕然一新，今年一季度成绩明显，质量更加过硬，产量再创新高，呈现出生机盎然的新气象。

　　今年1—3月份，仅原料采购就达4000多吨，这么多原料每次到公司后，由于装卸工人较少，忙不过来，许多时候是大家一起上，上到公司总经理、副总经理、各部长，下到普通员工，只有有空就都会来帮忙卸料，把企业的事当作自家的事，没有职责内外之分，都乐意加班加点，不抱怨计较，大家劲往一处使，力往一处出，生产积极性空前高涨，处处是一派热火朝天的劳动场景。

　　发货也是同样，每天有好多辆车排队等候发货，有同事在QQ上留言戏称：这生意好似回到10年前。由于仓库人手紧、场地小，为了减少等候时间，提高佑逸品牌的美誉度，公司领导想方设法提高效率，合理周转和堆放，对叉车、行车等搬运工具科学调度，对车辆进出都有明显的警示提醒，并有保安现场维护秩序，确保安全生产。

　　二车间主要生产PE管，由于订单任务饱和，几条生产线满负荷运转，车间人员少，一个操作工就要管一条生产线，从3月份开始，单是DN800大口径管已经生产了4000多米，光是上料就要达30—40吨/天，这可是超强度的体力活啊！但承包激发了大家的工作激情，都不怕苦不怕累，特别是车间主任许波，他不计个人得失，白天晚上连轴转，随叫随到，哪里需要就要那里去，是PE生产线中流砥柱式的人物，有他在，大家都安心放心。

　　一车间和三车间主要生产PPR管材和管件，大家在满负荷工作的同时，不忘现场管理，标识记录做得一丝不苟，整理整顿每天必搞，深得客户的好评。

　　抬头望望后山，已是满眼新绿，我们佑逸人快马加鞭与春天同行，为发展蓄势，为共同的佑逸梦拼搏！

                                                　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　     浙江佑逸   陈雪芳