一马当先稳发展 三羊开泰续宏图 ----集团董事长周兴祖在浙江尤尼克召开年终管理层工作大会

日期：2015年02月07日 阅读：2254次

     2015年1月7日，浙江尤尼克管业在二楼会议室召开班组长以上管理人员大会，近40余人出席会议，回顾总结2014年工作，规划展望2015年工作，会议由朱总经理主持。大家着重讨论了作为公司管理人员如何发挥中流砥柱的作用？在经济持续低迷的大环境下，如何为企业分忧解愁？参会管理人员纷纷表示，只有履行好自己的本职工作，踏踏实实埋头苦干，要做好自身工作，抱团取暖，一心苦练内功，夯实基础，不受外界诱惑，坚信团队的力量，相信佑逸的明天一定非常灿烂。

     集团董事长周兴祖也特地从出差地赶回来，他首先聆听各个部门负责人和公司高层就2014年总结和2015年计划，然后着重讲了四个方面的问题：

    〔一〕正确定位：团队是一个整体，需要形形式式的人才，根据企业的总体发展要求，再衡量自己的专业、特长和经验，对自己有个正确的定位，要对号入座，而不是因人设岗。现代老板仅仅是资产保管者而不是占有者，财产应该属于社会，把公民社会责任放在首位，每个部门每个人都要出力，一根筷子易折断，一把筷子就难折断，调动一切可调动的因素，力促企业发展，核心是人的思想，人的问题解决了什么事情都没有了，企业就会上高铁般的速度前行，而不是高速了。

    〔二〕改变：有句话叫“一日不见如隔三秋”，几年不见感觉就不一样，人都是动物是会变的，我们要尽量朝好的方向，多吸收正能量，提高自身修养，专业水平和驾驭处理复杂局面的能力。邓小平为什么能成为第二代中央领导核心，因为他高瞻远瞩，站在世界的高度，站在时代的前列，尊重现实尊重发展规律，推动了中华民族伟大复兴。文凭不代表能力，要消化掉才能认可，通过培训学习，在实践中积累经验不断升华，内强素质外树形象。

    〔三〕发展中的企业是我的最佳选择，才能提升我的能力和财富。因为发展中企业选择余地大，你的提升空间大，大型企业都已经成型，上升空间上升通道都窄，那边人才也较多，当然你想争取个提拔机会相对也就小了。我选人的原则是这几个方面：敬业精神，吃苦耐劳，能否带团队，思路是否清晰。我们集团平台不错，品牌已经列国内前5位，现在有好多国内管子厂家的管理和技术人才，与我们的接触，也想加盟佑逸，共创辉煌。

    〔四〕跟对人、做对事。俗话说“近朱者赤近墨者黑，”与积极的人在一起，你的心态很阳光，与消极的人在一起，你的办事也消极拖拉。办企业就是要紧紧围绕效益、执行力、成本管理、制度建设这四个方面来全面展开工作，再通过有效的考核来实现，我最讨厌办事拖拉效率低，还不断扯皮。你不改变只有企业来改变你，还是老一套，老思路是行不通，现在信息畅通，微利时代，适应不了就淘汰。我们要倡导一次就把事情做对的理念，这样办事最有效最节省成本，一次做对，次次做对，累积起来你就是个有成就的人，都愿意与你共事合作，向你学习。

     最后董事长谆谆教导我们：时间都去哪儿了，时间不等人，我们都要有紧迫感和危机感，这一年大家都很辛苦，很努力，也有不凡的业绩，得益于全体员工的同甘共苦，负重奋进。但在这特别经济环境下，我们要有充足的思想准备，再接再厉，负重奋进，在经济转型中率先突破成功。

                                                                                         浙江尤尼克  陈雪芳