凝心聚力 决战四季度 努力超额完成全年目标任务
日期：2014年11月08日 阅读：1889次
会议开始前，集团董事长向各位管理人员致以节日的祝贺，向各位管理人员的家属表示亲切慰问，祝大家在国庆节日合家团圆时，休息好、娱乐好，以更加饱满的工作激情，更加昂扬的斗志投入到工作中。随接董事长根据目前公司的发展现状着重讲了三个方面的问题：
〔一〕公司各级人员要强化过程监控，细化、量化流程，注重落实的结果效果。各级管理人员要做好表率作用，在目前严峻的经济形势下，企业要做好自保，也就是生存问题，想经营好自己企业，也就是要有极强的造血功能，企业的造血功能是什么？------就是要盈利再盈利！！搞经营不能老做减法生意，要想方设法开源节流，增强盈利的能力和手段。一个好的团队＋一个好制度=创造一个伟大的企业，如：格力、阿里巴巴等，当年阿里巴巴的马云只有仅仅50万元资金，经过短短十几年的经营，在香港上市、现又刚刚在美国上市，造就了多少个富豪员工。再如：格力的董明珠从普通的销售员干起，到销售经理，再到销售总监直到企业老总，一步一个脚印，脚踏实地创立了“格力”这个国内顶尖的空调品牌。一个人可以什么都没有，但不能没有责任心，有了责任心，你什么都会有的，对工作上有责任心首先是你良心的体现，其次是你职业道德的体现，第三是对你自己一生负责!
〔二〕还要强调节能降耗的事情。节能降耗是个习惯、是个意识。现在整个集团在轰轰烈烈的开展“节能降耗保安全”活动，是个长期性，一贯性的活动，而不是仅仅这8、9.10这三个月吹一阵风，要贯彻到每一个人的日常行为之中，这才是我们搞“节能降耗保安全”的真正目的。今天省一点，明天省一点，积少成多、汇成大海。我们着重要从能耗、配方、劳动成本、管理上做文章，制订切实可行的方法和步骤，再按时间进度扎实推进，到10月底，我们再来看结果，对行动迟缓、有抵触情绪的要调离岗位，坚决抓出成效来。
〔三〕细化考核，学会算账，再算账，不做一个糊涂的人，以及糊涂企业。从现在起每个工业园区，从总经理到一般管理人员，要写《周工作计划及总结》，每星期一前上交，对上周自己工作进行小结，对下周工作进行计划和分工，做到对工作心中有数，心中有全局。对自己部门人员要统筹安排，合理调度，相互配合。我们有些领导对发现的问题不是主动找方法解决而是想方设法掩盖，领导面前一套背后一套，只做做表面文章，有的还以老卖老，这种管理者，公司要坚决淘汰，否则“一只死老鼠 ，会坏掉整窝粥”，找理由不找办法注定是个可悲的人，失败的人。
浙江尤尼克 陈雪芳
