落实节能降耗 保安全工作 构建和谐节约型企业
日期：2014年10月28日 阅读：1713次
本报讯 目前，从集团公司获悉，从八月份开始在集团范围内的节能降耗、降成本、保安全活动已经到了攻坚战的时候了，从开始的宣传发动阶段到各工业园、各部门理思路阶段，从理思路阶段到各工业园、各部门制定方案、措施、计划阶段，从各工业园、各部门制定方案、措施、计划阶段转入落实、实施、执行、督促、检查阶段，从落实、实施、执行、督促、检查阶段转到总结、评比、巩固、提高阶段。集团董事长强调：要一步一个脚印、实实在在一抓到底、决不放过一个细节，抓出成效。
集团董事长强调：突出节能降耗的重点着力抓好以下十二个方面工作。〔一〕汰旧换新或者改进——提高能效。淘汰高耗能的用电设备，更换为先进高效的设备，老老实实的提升用电设备的内部效率。用技术革新、科技进步、时代发展的手段更新模具和工装、高耗能的设备，达到节能和高产出率的目的。例如设备变频起动、原来设备一出二的改为一出三或者一出四，用节能灯替换白炽灯，用直流电机替换交流电机等等，都能产生非常显著节电效益。〔二〕改进工艺——挖潜增效。各工业园的技术人员要在新技术、新材料、新工艺上做文章，改进和探索新的工艺配方、改进工艺、挖潜增效要在配方上想办法达到低成本、品质高、回报高。改进工艺流程，达到一机多用，充分挖潜增效，提高能源的综合利用。〔三〕加强维护——减少损耗。通过采用更先进科学的维护设备和技术，以及摸具改进减少用能设备损耗，降低用能设备的维护成本，从而有效地减少企业的能源和原材料消耗和支出。〔四〕错峰用电——减少费用。合理调整用电时间，积极利用峰谷电价差，将部分高峰用电时间，转移到低谷时段。如：破碎、造粒、开机加温等等进行错峰用电降低生产成本。〔五〕加装节能器——减少能耗。加装变频器，通过改变电机的运转速度、软启动等技术手段，达到节电目的。适合风机、水泵等负荷经常变化，没有恒速要求的场合，加装节电器，通过降低电压、消除谐波、抑制浪涌、调节无功等技术手段，达到节电目的。适合对电压变化不敏感的用电场合。〔六〕降低原材料库存——减少财务费用。制定采购计划，按计划采购原材料、设定原材料库存的上限和下限，以及消化库存材料和下角料，防止原材料占用过多资金和财务费用过高，促进存量资产的盘活〔七〕降低成品库存——降低产品积压和损耗风险。对常规产品给予适量的库存，对特定产品和特订产品以及专供产品不设库存要以销定产，对库房的产品销售部门要及时予以推销和消化，防止产品存放过久，促进存量资产的盘活。〔八〕强化生产和品质的管控——提高产品一次合格率。各工业园生产部门、品保部门、分厂、车间要切实加强生产过程品质和产出的管理与控制，提高产品的一次合格率和控制好损耗，将产品的一次合格率和损耗控制指标落实到相关部门和车间严格执行，严格考核，把产品一次合格率提上去，把损耗降下来，抓出成效。〔九〕淘汰人员和减员——提高工作效率。一是淘汰和劝退企业中懒、散、拖——不严谨、不规范、无序和效率不高的人员，营造积极向上的经营氛围。二是对一些岗位工作不能满负荷和人力资源过剩的部门或岗位要减员和裁员，达到人不在于多，而在于精的目的，做到精简高效，真正效能化，降低人力成本。〔十〕严格劳保用品和办公用品管理——杜绝浪费。各工业园要打破原来定量发放劳保用品的管理模式改为采用以旧换新或以坏换新的管理，对办公用品也要进行相应的管理，包括纸张使用等等。〔十一〕加强财务管理——控制各项费用开支。各工业园主管财务的领导和财务管理部门要加强各项费用支出审核和监督，严格会议费、招待费、小车费用等等费用的控制。形成能省则省，不该花的钱坚决不花，以及花小钱办大事的良好风气。〔十二〕加强管理——节约用能通过广泛的、形式多样的宣传教育活动，以点带面增强全员的节能意识。通过严格的规章制度，杜绝使用不合理的用能设备。通过现场巡视检查，制止能源浪费现象。
最后，集团董事长强调：节能降耗、降成本、提效益、保安全工作要贯穿各个工业园〔企业〕的方方面面，横向要到边、纵向要到底；每项工作必须从小事做起、从我做起、从你、我、他做起，人人重在参与，从身边做起，从现在做起，节能降耗、降成本、提效益、保安全工作希望在各个工业园领导的正确领导下，以及管理人员和全体员工的共同努力下，干出成绩，抓出实效。促进佑逸集团稳健快速发展。
安徽佑逸 汪咏剑
