积极应对市场竞争 深入开展节能降耗 全面提增企业效益

日期：2014年09月16日 阅读：1762次

        本报通讯员，从集团公司获悉。集团公司董事长决定在全集团〔浙江尤尼克、浙江佑逸、包头尤尼克、辽宁佑逸、上海佑逸、安徽佑逸〕范围内深入开展8、9、10三个月的节能降耗和降成本，提效益保安全活动。

        董事长强调：六大工业园一把手要亲自挂帅，充分利用8、9、10三个月的时间深入开展节能降耗和降成本、保安全活动。一定要当做大事、要事来抓，一定要重落实、重跟踪、层层分解、层层落实、一抓到底决不放松。各工业园各部门经理、总监、副总经理要切实抓好本部门和分管工作的节能降耗和降成本、保安全工作；并开好节能降耗和降成本、保安全工作的分析会议，找准节能降耗和降成本、保安全的突破口；要将各项节能降耗和降成本、保安全工作落实到实处，抓出成效来。也可以成立各工业园节能降耗和降成本、全面提增企业效益，保安全活动领导小组。有计划，有步骤的全面展开。对节能降耗和降成本、全面提增企业效益，保安全工作执行不力和失职的部门经理以上的高层管理人员进行问责，促进活动开展的效果。

        董事长指出：目前，国内经济下行压力在市场得以显现，很多企业业主跑路和企业倒闭。以及各行各业产能过剩，面临各行各业的洗牌。我们佑逸要抢抓机遇，积极应对市场和行业的各种挑战，你们〔全体佑逸人〕准备好了吗？当前，我们佑逸集团各工业园生产经营仍然处于良性发展势态，销售保持增长势头。但是，我们集团全体管理层和全体员工要居安思危，要有强烈的危机意识、要有归属感和责任感。以积极的心态推动企业各项工作。将企业的各项工作做精，做细，细节决定成败。促进企业又好又快发展。

         董事长强调：首先，我们佑逸集团各个园区要树立一种正气和正能量，这种正气就是要养成说实话、做实事，苦干加巧干，人人想干事、人人干成事的好习惯；工作重落实、重跟踪的氛围；让靠嘴皮，混日子的人没有藏身之处。其次是节能降耗和降低成本要从横向到边和纵向到底，从生产费用、管理费用、制造费用、财务费用、销售费用、采购费用、提高产品一次合格率、产品损耗、减少和消化产品库存等方面着手，逐个解剖分析，逐项落实和跟踪抓出成效；让利市场、让利客户。三是在佑逸集团各个工业园上下开展节约一度电、一张纸、一支笔芯、一滴水活动；不该花的钱坚决不花，能省则省的原则，树立花小钱办大事的新风尚，压缩各种费用支出。四是集团各个工业园要树立问题意识，没有问题才是大问题；各级管理者要做到四个善于，就是要善于发现问题、善于分析问题、善于解决问题、善于预防问题；发现一个解决一个，今天解决一个、明天解决一个、后天解决一个，问题会越来越少，企业会越来越良性循环，企业会越发展越健康。五是企业内部要避免一个和尚挑水喝，两个和尚抬水，喝三个和尚没水喝不良风气，要树立人不在于多、而在于精，精兵强将，精简高效；充分做好人力资源的大文章。

         最后，节能降耗和降成本、全面提增企业效益，保安全工作必须从小事做起、从我做起、从你、我、他做起，人人重在参与，从身边做起，从现在做起，本活动希望在各个工业园领导的正确领导下，以及管理人员和全体员工的共同努力下，干出成绩，抓出实效，予祝活动圆满成功。

                                                                                                                                                                                                                        本报通讯员  汪咏剑